Только не с RETAIL PRACTICAL MANAGEMENT, мы делимся своей практикой, просто объясняем сложные вещи для вас на конкретных примерах. Курс проходит в формате видео уроков, 10 блоков, от 15 до 30 минут, Вы можете проходить их в удобное для Вас время и потратить на обучение 1 или 10 дней.
В результате курса вы не только получаете знания и навыки бизнес-планирования, но и разберете предпосылки и схему планирования годового бюджета розничной компании, в результате чего вы сможете провести экспресс оценку бюджетного плана вашей компании или вашей категории
В результате курса вы не только получаете знания и навыки бизнес-планирования, но и разберете предпосылки и схему планирования годового бюджета розничной компании, в результате чего вы сможете провести экспресс оценку бюджетного плана вашей компании или вашей категории
13
3
4
186
факторов которые нужно рассмотреть и учесть, как переменные, чтобы иметь возможность оперативной корректировки бюджета
основных рычага влияния на показатели эффективности, которые нужно учесть
индикатора корректного планирования или показателя отклонений, привлекающих внимания
статей расходов, которые нужно проверить и учесть при планировании
Узнаете, что такое точка безубыточности и научитесь ее рассчитывать.
Разберете, как построить экономическую модель и как каскадировать финансовые показатели для сотрудников.
Определите сколько нужно денег держать в обороте, как управлять отсрочками и можно ли продавать в долг. Рассчитаете потребность в оборотных средствах и сократите их.
Узнаете все про финансовую отчетность, логику построения и цикл планирования
Разберете, как построить экономическую модель и как каскадировать финансовые показатели для сотрудников.
Определите сколько нужно денег держать в обороте, как управлять отсрочками и можно ли продавать в долг. Рассчитаете потребность в оборотных средствах и сократите их.
Узнаете все про финансовую отчетность, логику построения и цикл планирования
В КУРСЕ ВЫ
ДЛЯ КОГО ЭТОТ КУРС
Предпринимателей,
Категорийных менеджеров
Финансистов
которые хотят контролировать финансы и повысить эффективность своего бизнеса;
и управленцев розничной торговли, которые хотят получать квартальные премии выполняя составленный и согласованный план.
розничного бизнеса, которым нужно сделать бюджетный план будущего года;
ПРОГРАММА КУРСА
1
Проблематизация;
Типовые ошибки при наведении порядка в финансах компании;
Что нужно знать о финансах компании.
Типовые ошибки при наведении порядка в финансах компании;
Что нужно знать о финансах компании.
2
Основные понятия и концепции;
Элементы отчетности;
Финансовая логика в бизнес планировании.
Элементы отчетности;
Финансовая логика в бизнес планировании.
3
Точка безубыточности;
Статьи переменных расходов, кроме себестоимости;
Объем продаж в точке безубыточности;
Запас финансовой прочности.
Статьи переменных расходов, кроме себестоимости;
Объем продаж в точке безубыточности;
Запас финансовой прочности.
4
Сила операционного рычага;
Анализ чувствительности прибыли к уровню операционного рычага;
Расчет операционного рычага.
Анализ чувствительности прибыли к уровню операционного рычага;
Расчет операционного рычага.
5 План продаж.
Семь шагов;
Факторная модель;
Декомпозиция доходов;
Целевая воронка;
Дерево целей.
Факторная модель;
Декомпозиция доходов;
Целевая воронка;
Дерево целей.
6
7
Введение.
Финансы компании.
Из Факторной модели в Экономическую.
Управление затратами.
Маржинальность;
Выручка;
Примеры.
Выручка;
Примеры.
Принципы управления расходами;
Сравнительный анализ издержек.
Сравнительный анализ издержек.
Анализ безубыточности.
Операционный рычаг.
8
Управление оборотным капиталом.
Управление запасами;
Управление дебиторской задолженностью;
Управление ликвидностью;
Управление кредиторской задолженностью.
Управление дебиторской задолженностью;
Управление ликвидностью;
Управление кредиторской задолженностью.
9
Эффект финансового рычага.
Коэффициент задолженности; Соотношение собственных и заемных средств;
Оптимальный коэффициент финансовой независимости.
Оптимальный коэффициент финансовой независимости.
10
Подведение итогов.
Практический кейс;
Принципы управления денежными потоками;
Логика финансового планирования.
Принципы управления денежными потоками;
Логика финансового планирования.
ВЕДУЩИЙ ЭКСПЕРТ
Бизнес- консультант, эксперт по управлению финансами.
Ведущий эксперт "Retail Practical Management"
23 года практического опыта в управлении финансами и в Ритейле:
С мая 2022 года – возобновил экспертную и консультационную практику.
С 2020 по 2022 – финансовый директор SPAR Калининград.
С 2005 по настоящий момент – преподавательский стаж в ВУЗах, Школе Бизнеса, автор и ведущий семинаров по управлению финансами, маркетингу, категорийному менеджменту, бизнес психологии.
С 2012 по настоящий момент – консалтинговая деятельность.
Имеет успешный опыт, в управлении финансами, обучении, консалтинговой деятельности, внедрении учетных программных продуктов.
С мая 2022 года – возобновил экспертную и консультационную практику.
С 2020 по 2022 – финансовый директор SPAR Калининград.
С 2005 по настоящий момент – преподавательский стаж в ВУЗах, Школе Бизнеса, автор и ведущий семинаров по управлению финансами, маркетингу, категорийному менеджменту, бизнес психологии.
С 2012 по настоящий момент – консалтинговая деятельность.
Имеет успешный опыт, в управлении финансами, обучении, консалтинговой деятельности, внедрении учетных программных продуктов.
